Passo 1.

Avalie o seu Impacto

Avalie o desempenho de sua empresa em relação a dezenas de melhores práticas. Fazer a avaliação, por si só, já é uma experiência valiosa e reveladora para a sua empresa.

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A New Belgium Brewery mede e compartilha o consumo de água, energia e outros recursos de suas fábricas publicamente em seu site.

New Belgium Brewery

Fort Collins, CO, EUA

Obtenha uma visão
geral do seu impacto
em 90 minutos.

A melhor maneira de melhorar o impacto da sua empresa começa por entender onde você está hoje em relação a todas as dimensões de sustentabilidade.

Exibir Relatório de Exemplo Leia o nosso FAQ
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Veja exemplos de perguntas.

A sua empresa receberá perguntas que são adaptadas ao tamanho, setor e a localização geográfica de sua empresa.
Abaixo estão alguns exemplos:

  • Governance Icon

    GV2.5

    Que porcentagem de sua administração é avaliada de maneira formal sobre o seu desempenho em relação às metas sociais e ambientais corporativas?

    If you need help answering a question, just click the help icon. You can estimate your answers.

    0% 1-24% 25-49% 50-74% 75%+
  • Governance Icon

    GV5.2

    A empresa possui um processo formal para compartilhar informações financeiras (exceto informações salariais) com seus funcionários de tempo integral?

    If you need help answering a question, just click the help icon. You can estimate your answers.

    Não Sim - a empresa compartilha os números básicos de receita/custos caso os funcionários o solicitarem Sim - a empresa divulga todas as informações financeiras (exceto informações salariais) pelo menos anualmente Sim - a empresa divulga todas as informações financeiras (exceto informações salariais) pelo menos trimestralmente Sim - a empresa tem um processo de gestão de livros abertos A empresa também tem um programa de educação intencional em torno de finanças compartilhadas
  • Governance Icon

    GV5.5

    A empresa trabalhou dentro de sua indústria para desenvolver padrões sociais e ambientais para sua indústria?

    If you need help answering a question, just click the help icon. You can estimate your answers.

    Sim Não
  • Governance Icon

    SE1.2

    Você garantiu que a missão social ou ambiental de sua empresa será mantida ao longo do tempo, independentemente da propriedade da empresa, por meio de:

    If you need help answering a question, just click the help icon. You can estimate your answers.

    Incluindo em seus documentos governamentais corporativos um compromisso com seus stakeholders Criando uma estrutura de governança legal específica que preserve a missão da empresa (ex: cooperativa, Corporação de Benefício, etc.) Outro - Por favor, descreva Nenhuma das alternativas acima
  • Workers Icon

    WR2.6

    Com base em estudos de remuneração referenciados, como a estrutura de remuneração da sua empresa (excluindo a gestão executiva) se compara com o mercado?

    If you need help answering a question, just click the help icon. You can estimate your answers.

    Abaixo do mercado Igual ao mercado Acima do mercado N / A (Não referenciou uma pesquisa de compensação)
  • Workers Icon

    WR3.6

    Qual é o número mínimo de dias de férias / dias de doença / dias pessoais / feriados oferecidos anualmente aos trabalhadores permanentes a tempo integral (definidos como com a empresa por mais de 2 anos ou idade da empresa)?

    0-15 dias de trabalho 16-20 dias de trabalho 21-25 dias de trabalho 26-30 dias de trabalho >30 dias de trabalho
  • Workers Icon

    WR4.3

    Qual o percentual de trabalhadores de tempo integral que foram reembolsados por oportunidades de continuar sua educação no último ano fiscal?

    0% 1-5% 6-15% >15%
  • Workers Icon

    WR5.3

    Qual % da empresa é propriedade dos trabalhadores de tempo integral (excluindo fundadores/executivos)?

    0% 1-4% 5-24% 25-50% >50% N/A - A empresa é uma cooperativa de consumidores/serviços compartilhados ou uma cooperativa de produtores
  • Workers Icon

    WR6.5

    Com base nos resultados da sua avaliação de satisfação do funcionário (realizada nos últimos 2 anos fiscais), que porcentagem de seus funcionários estão "satisfeitos" ou "engajados"?

    <65% 65-80% >80% N/A
  • Workers Icon

    WR8.3

    Você tem um comitê de saúde e segurança do trabalhador que ajuda a monitorar e aconselhar sobre programas de saúde e segurança ocupacional (por favor, escolha N/A se a empresa não utiliza armazéns ou instalações de fabricação)?

    Sim Não N/A
  • Community Icon

    CM2.1

    Ao avaliar o desempenho social e ambiental dos Fornecedores Significativos, quais das seguintes práticas se aplicam:

    If you need help answering a question, just click the help icon. You can estimate your answers.

    Visitamos todos os fornecedores significativos Requisitos ambientais específicos são exigidos Requisitos sociais específicos são exigidos Métricas sociais ou ambientais de terceiros são aplicadas Avaliados pelo menos anualmente Preferência a fornecedores locais Preferência a fornecedores sustentáveis ou de comércio justo Nenhuma das alternativas acima Outros
  • Community Icon

    CM4.5

    Que porcentagem da gestão é de populações sub-representadas? (Isto inclui mulheres, populações minoritárias/anteriormente excluídas, pessoas com deficiência e/ou indivíduos que vivem em comunidades de baixa renda.)

    0 1-19% 20-29% 30-40% >40%
  • Community Icon

    CM6.5

    É explicitamente permitido aos funcionários de tempo integral qualquer das seguintes opções de horas de trabalho livres, pagas ou não pagas para o serviço comunitário?

    Tempo livre não remunerado Folga remunerada Mais de 20 horas por ano de tempo remunerado Não oferecemos tempo livre, pago ou não pago
  • Community Icon

    SE11.2

    Qual das seguintes populações mal atendidas são alvo ou impactadas pelo o seu negócio (marque todas as opções aplicáveis)? Se você é uma empresa focada business-to-business, pense em quem é o usuário final do seu produto ou serviço.

    Baixa renda, pobres ou muito pobres (incluindo minorias de baixa renda e outras populações carentes) Minorias, deficientes e outros grupos carentes (mas não de baixa renda) Organizações sem fins lucrativos que atendem os pobres Organizações sem fins lucrativos (exceto aqueles que atendem os pobres) Nenhuma das alternativas acima (ignorar o restante das perguntas nesta seção)
  • Environment Icon

    EN2.3

    Qual é a comunidade mais ampla com a qual suas avaliações/auditorias ambientais são formalmente compartilhadas?

    If you need help answering a question, just click the help icon. You can estimate your answers.

    Proprietários, Executivos e Diretoria Funcionários Comunidade mais ampla fora da empresa N/A
  • Environment Icon

    EN2.16

    Se você aluga as suas instalações, você já trabalhou com o proprietário para implementar qualquer um dos seguintes nos últimos dois anos fiscais: (Escolha n/a caso você não aluga as suas instalações)

    Melhorias na eficiência energética Melhorias na eficiência da água Programas de redução de resíduos (incluindo reciclagem) Nenhuma das opções acima N/A - Não alugo instalações
  • Environment Icon

    EN3.3

    Que % da energia (em relação às receitas da empresa) foi economizada no último ano pelas suas instalações corporativas?

    0% 1-4% 5-9% 10%+ Don't know
  • Environment Icon

    EN3.6

    Qual % da energia utilizada é proveniente da produção de energia renovável no local para instalações empresariais?

    0% 1-4% 5-10% 10-15% 15%+
  • Environment Icon

    EN4.8

    A sua empresa monitora e registra a sua produção universal de resíduos?

    Atualmente, não monitoramos e registramos a produção de resíduos Nossa empresa monitora e registra a produção de resíduos (sem metas de redução) Nossa empresa monitora a produção de resíduos e tem metas específicas de redução Nossa empresa monitora a produção de resíduos e atingiu metas de redução específicas durante o período de relatório N/A - A empresa não possui produção universal de resíduos

Aprenda como empresas líderes geram impacto.

Você verá centenas destas práticas recomendadas incorporadas ao longo da Avaliação!

  • Luscious Garage, além de ser uma oficina de reparação de automóveis com foco em híbridos, incentiva mulheres e outras minorias a se envolver nos negócios de reparação de automóveis através de programas de aprendizagem e palestras públicas; eles querem aumentar a conscientização sobre a idéia de que mudar as normas de gênero vai ajudar toda a sua indústria no longo prazo.

  • Cooperative Home Care Associates (CHCA) é propriedade de 2.000 de seus trabalhadores de cuidados diretos, a maioria composta de indivíduos de baixa renda, minorias étnicas e/ou mulheres do Bronx. A CHCA estendeu a propriedade da empresa a seus funcionários intencionalmente para criar um lugar mais significativo para trabalhar, usam o envolvimento dos funcionários como uma vantagem competitiva em sua indústria e direcionou a geração de empregos no Bronx.

  • Os ingredientes essenciais de Alter Eco vem de cooperativas de agricultores que garantem que os agricultores não só ganhem um salário digno, mas também ganhem um Bônus que é usado para construir infra-estrutura comunitária, como instalações de agro-processamento ou escolas. Além disso, eles também ajudaram muitos grupos de agricultores a estabelecer sistemas de governança democrática para melhorar os meios de subsistência de toda a comunidade em vez de um agricultor individual.

  • A New Belgium Brewery divulga informações sobre seu uso de energia e água, produção de resíduos e desvio e intensidade de emissão de gases do efeito estufa em seu website. Ao tornar suas métricas ambientais transparentes em seu site, a New Belgium Brewery agrada a consumidores ambientalmente conscientes e os ajuda a tomar decisões mais informadas.

  • Greyston Bakery emprega indivíduos que possuem uma "barreira ao emprego", como encarceramento, história de abuso de drogas, ou sem-teto em Yonkers, NY. Muitas dessas pessoas se graduaram em seu programa de treinamento e agora são gerentes na empresa. Através de suas práticas de contratação e treinamento, Greyston está ajudando a aliviar a pobreza cíclica em sua comunidade.

  • Saul Good Gift Co. exige que cada fornecedor concorde e assine um código de conduta assegurando o cumprimento com os princípios de trabalho justo e responsabilidade ambiental. Esta política ajuda a empresa a criar mais responsabilidade através da sua cadeia de abastecimento para garantir padrões de gestão social e ambiental.

  • Grande parte dos utensílios de cozinha biodegradáveis da Susty Party é fabricado por trabalhadores com deficiência visual através de uma parceria com o Clovernook Center for the Blind. Susty Party busca fornecedores como Clovernook para usar o poder de seus negócios para apoiar pessoas com deficiência.

  • Cada empregado de tempo integral ou de meio período do King Arthur Flour recebe 40 horas de voluntariado pagas por ano! O KAF se esforça para estar entre os empregadores mais amados em seu estado e este programa de voluntariado não só apóia essa missão, mas também contribuiu com mais de 1.584 horas de voluntariado para a sua comunidade em 2013.

  • Para economizar energia, o New Seasons Market utiliza sensores de luz ambiente e motores de baixo consumo de energia, além de capturar o calor residual dos sistemas de refrigeração para aquecer suas lojas e usar 10% de energia eólica em todos os locais. Essas práticas ajudam o New Seasons Market a economizar em custos de energia e reduzir seu impacto ambiental.

  • United by Blue (UBB) organiza centenas de eventos voluntários para remover uma libra de lixo dos canais para cada produto vendido. UBB usa o poder de seus negócios para aumentar a conscientização sobre a poluição plástica em nossos oceanos.

  • Give Something Back doa uma média de 75% de seus lucros anuais para organizações sem fins lucrativos locais que se concentram em artes e cultura, meio ambiente, bem-estar animal e serviços humanos. Esta empresa de materiais de escritório também tem um Programa Paper = Food, através do qual a empresa doa US $ 1 para bancos de alimentos locais a cada caixa de papel vendido. Em menos de três anos, o programa contribuiu com mais de 1 milhão de refeições.

  • A Eco Lips, uma empresa orgânica de bálsamo para os lábios, instalou uma matriz de energia solar em sua fábrica, que se tornou um dos maiores projetos de energia solar de Iowa. Através da energia solar, a Eco Lips está reduzindo seu impacto ambiental e se tornando um líder em sua economia local.

  • A TS Designs instalou iluminação LED, matrizes solares estáticas e de rastreamento, estação de abastecimento de biodiesel e iluminação de túnel solar, que permite que a luz natural entre em salas sem janelas.

  • Coffeehouse Mugshots na Filadélfia convida os agricultores locais para as orientações dos novos funcionários e de forma contínua para discutir a relação entre o café e as fazendas que fornecem os alimentos de origem local para as cafeterias. A criação de conexões pessoais fortalece os vínculos com a comunidade e aumenta o envolvimento dos funcionários.

  • Para descartar adequadamente materiais tóxicos em sua oficina de reparo, a Luscious Garage envia panos usados para fora do local para que os produtos químicos possam ser removidos de forma responsável, instalaram um piso não poroso para evitar que os produtos químicos tóxicos entrem em contato com a terra e enviam baterias usadas de carros híbridos para a AERC Soluções de Reciclagem. Ao minimizar o impacto de suas operações até o final ajuda a empresa ambientalmente focada a cumprir sua missão em todas as frentes.

  • Sustainable Harvest, um importador de café de Portland, OR, convida pessoas de toda a cadeia de valor de seus produtos, incluindo fazendeiros, processadores e baristas para um evento anual chamado "Vamos Conversar Café." Este evento fornece o tão necessário espaço para pequenos agricultores discutirem questões importantes e ajuda a Sustainable Harvest a estabelecer conexões pessoais entre seus fornecedores, funcionários e clientes.

  • O Conselho de Administração da BlueAvocado, uma empresa que vende sacolas e acessórios reutilizáveis, analisa o impacto coletivo de suas vendas no footprint de resíduos de um cliente, o impacto de seus parceiros de manufatura e o número de microcréditos feitos como resultado de suas parcerias.

  • A B'More Organic, uma empresa de alimentos orgânicos de propriedade local, recebe o seu leite desnatado de vacas orgânicas, grass-fed, que pastam cerca de 80 quilômetros de distância. O abastecimento local ajuda a B'More Organic a promover sua economia local e a economizar no custo financeiro e ambiental de transportar o leite de locais distantes.

  • Como resultado de uma recente auditoria ambiental das suas instalações, a Chroma Technologies instalou novos sistemas de aquecimento e resfriamento e modernizou os seus equipamentos de iluminação. Essas mudanças também melhoraram a qualidade ambiental interna de seus edifícios.

Salt Spring Coffee mede e gerencia o sucesso financeiro não só de sua própria empresa, mas também de seus cafeicultores.

Salt Spring Coffee

Salt Spring, BC, Canada

Perguntas Frequentes

  • Quanto tempo leva para fazer a Avaliação

    Para a maioria das pequenas empresas, a Avaliação leva normalmente 1-3 horas para completar. O tempo depende essencialmente do tamanho, tempo de operação, e da complexidade (número escritórios e plantas) da sua empresa. Para sua conveniência, a Avaliação pode ser salva e revisitada a qualquer momento para facilitar o seu acesso.

    Nós fortemente encorajamos você a estimar suas respostas ou marcar as perguntas com "revisitar".

    Saiba Mais
  • Quem na nossa empresa deve completar a Avaliação

    Qualquer pessoa que esteja interessada, independentemente do seu título ou permanência na empresa.

    Recomendamos designar uma pessoa como responsável; essa pessoa deverá completar um primeiro esboço da Avaliação e, em seguida, uma equipe de apoio se reúne para ajudar.

    Os tipos mais comuns de indivíduos envolvidos com a avaliação incluem CEOs, CFOs, Gerentes de RH, COOs, associados, estagiários.

    Os funcionários que têm menos visibilidade nas operações da empresa tendem a ser defensores do conceito de medir o que importa em vez de funcionários diretos (ex.: Marketing / Diretor de Comunicações, Departamento de Tecnologia , Controle de Qualidade, Designers, Conselheiros, etc).

    Saiba Mais
  • Quem desenvolve as normas

    As normas são criadas e revisadas pelo Conselho Consultivo de Normas (Standards Advisory Council, SAC), um grupo de especialistas independentes em negócios e academia. Para saber mais sobre os membros do SAC e seu papel, clique aqui.

    Embora a SAC crie as normas, convidamos todos os interessados a fornecer feedback. A melhor maneira de enviar seu feedback é fazer login na Avaliação de Impacto B e selecionar "Deixe Feedback" ao lado de cada pergunta:

    A Avaliação também passa por um período beta público e privado no qual o feedback é coletado e integrado nas versões finais. Grupos de trabalho de peritos são convocados a fim de explorar as nossas questões específicas de forma mais objetiva. A Avaliação é atualizada a cada dois anos para acomodar práticas novas e inovadoras, responder aos comentários de seus usuários e avaliar com mais precisão o impacto de todos os tipos de negócios.

    Saiba Mais

“Cada vez que fazemos a Avaliação de Impacto B, encontramos mais algumas coisas para focar”

~ Karen Parolek, Proprietário, Opticos Design

Opticos avalia como os seus serviços melhoraram a capacidade de caminhar e acessibilidade dos bairros que eles projetam.

Opticos Design

Berkeley, CA, EUA

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